Развитие персонала

Управление персоналом в Компании строится на объективном подходе, основанном на профессиональных качествах и исключающем любые формы дискриминации. Функции по подбору и развитию персонала выполняет блок операционной деятельности и управления персоналом. Кроме того, в 2020 г. в рамках Программы трансформации был создан Комитет по кадрам, вознаграждениям и благотворительной деятельности АО «ИНТЕКО» под председательством Вице-президента — руководителя блока операционной деятельности и управления персоналом. В течение 2020 г. Комитет провел 19 заседаний. Ключевые решения были связаны с выделением материальной помощи для лечения сотрудников и назначением премий за специальные заслуги перед Компанией.

Численность персонала «ИНТЕКО» оптимальна для успешной реализации Стратегии и обеспечения операционных процессов. В 2020 г. она составляла 428 человек. Структура персонала сбалансирована по гендерному признаку: доли мужчин и женщин близки к паритету.

Структура персонала АО «ИНТЕКО» (%)

Компания ответственно подходит к подбору персонала и рассмотрению профессиональных качеств кандидатов на вакансии. В результате тщательного предварительного отбора в 2019 и 2020 г. более 90% вновь принятых сотрудников прошли испытательный срок. Для эффективного вхождения в должность новых сотрудников действует расширенный План адаптации.

«ИНТЕКО» обеспечивает всему персоналу безопасные условия труда и защиту здоровья. На каждого сотрудника, с которыми у Компании заключен трудовой договор по основному месту работы, распространяется программа добровольного медицинского страхования (ДМС).

Начиная с апреля 2020 г. и по сей день, Компания принимает дополнительные меры для защиты сотрудников от COVID-19. После начала вакцинации от COVID-19 с участием провайдера услуг ДМС сотрудники получили всю необходимую информацию о программах вакцинирования. Кроме того, в 2020 г. в рамках программы ДМС проводилась вакцинация от других инфекционных заболеваний.

Сотрудники «ИНТЕКО» могут обращаться в Компанию за материальной помощью при наступлении различных жизненных ситуаций или событий (рождение ребенка, свадьба, необходимость дорогостоящего лечения и т.д.). В 2020 г. существенно расширился перечень компаний, предоставляющих корпоративные скидки сотрудникам «ИНТЕКО» и членам их семей.

«ИНТЕКО» регулярно проводит внутренние коммуникационные мероприятия и оценку вовлеченности сотрудников. В 2020 году большинство коммуникационных мероприятий были переведены в онлайн. Кроме совещаний и деловых встреч, проводились серии онлайн-встреч топ-менеджеров с руководителями и специалистами Компании, трансляции которых размещались на корпоративном портале. Результаты опросов показали, что большинство сотрудников отличаются высоким уровнем вовлеченности и разделяют ценности Компании. Также сотрудники «ИНТЕКО» разработали сценарий и сыграли главные роли в фильме «Люди-И» о супергероях Компании, который вышел в канун 2021 года.

Обучение персонала

«ИНТЕКО» поощряет сотрудников в профессиональном и личностном росте. Обучение персонала строится на принципах непрерывного развития и объективной оценки компетенций.

Согласно Положению об обучении и развитии сотрудников АО «ИНТЕКО», в Компании проводится как обязательное, так и профессиональное и управленческое обучение. Обязательные курсы включают обучение по охране труда, производственной безопасности, правилам технической эксплуатации оборудования и другим вопросам, предусмотренным законодательством. Профессиональное и управленческое обучение проводится в соответствии с персональными планами развития сотрудников, актуальными потребностями Компании или рекомендациями по развитию персонала, сформированными в ходе его оценки.

Количество обученных сотрудников АО «ИНТЕКО» (чел.)
Вид обучения 2019 2020
Внешнее 83 120
Внутреннее 175 99
Итого 258 219

Обучение в «ИНТЕКО» подразумевает также практические тренинги. В 2020 г. был организован двухуровневый тренинг «Мастерство ценностных продаж». На первом этапе слушатели получили теоретические и прикладные знания в области продаж с учетом текущей конъюнктуры рынка. Второй этап представлял собой серию мастер-классов, направленных на решение индивидуальных запросов сотрудников и развитие их профессиональных навыков.