Стратегия

Генеральная цель стратегии развития «ИНТЕКО» — создание акционерной стоимости Компании.

Действующая Стратегия развития АО «ИНТЕКО» была принята в 2018 г. после смены ключевого акционера и вектора развития Компании.

Ключевые стратегические цели

  1. Рост акционерной стоимости
    Важнейшие итоги в 2020 г.
    • По результатам 2020 г. стоимость Компании выросла более чем в шесть раз относительно 2019 г.
  2. Кратное увеличение портфеля
    Важнейшие итоги в 2020 г.
    • Стоимость портфеля проектов выросла почти в два раза относительно 2019 г.
    • Приобретен новый проект «Врубеля, 4».
    • Подготовлены сделки по приобретению двух новых проектов: «Танковый» и «Сергея Макеева». Сделка завершена после отчетного периода, в 2021 г.
    • В 2020 г. суммарная стоимость инвестиционно-строительной программы по приобретению и развитию проектов составила 20,5 млрд руб.
    • Компания использует широкий спектр финансовых инструментов для расширения и развития проектного портфеля, за счет как акционерных средств, так и за счет заемного финансирования. Все новые проекты Компании реализуются по схеме эскроу-счетов.
  3. Концентрация на инвестиционно-девелоперском бизнесе в Москве в сегментах «комфорт+», «бизнес» и «премиум»
    Текущие проекты в 2020 г.
    • «Ильинка» (элит)
    • «Врубеля, 4» (премиум)
    • «Садовые кварталы» (премиум)
    • «West Garden» (бизнес)
    • «Вестердам» (комфорт+)
  4. Внутренняя трансформация для повышения эффективности бизнес-процессов
    Важнейшие итоги в 2020 г.
    • Завершен переход к целевой бизнес-модели с концентрацией на инвестиционно-девелоперской деятельности.
    • Трансформирована система управления проектами.
    • Создан единый ИТ-ландшафт «ИНТЕКО».
    • Оптимизирована организационная структура.

Развитие портфеля проектов

Комплексный и системный подход к сделкам и тщательная проработка активов позволяют Компании эффективно формировать портфель проектов. Ключевым фактором принятия решения является влияние нового проекта на рост стоимости Компании с учетом консервативной оценки всех рисков реализации.

Процедура поиска площадок включает многоэтапный анализ с целью выявления всех сопутствующих рисков, оценки корректности расчетов и подготовки всесторонне обоснованного решения о приобретении. Это позволяет исключать не соответствующие критериям площадки и задействовать ресурсы Компании только в перспективных проектах.

I этап

Компания рассматривает соответствие площадок Стратегии и проводит предварительный градостроительный анализ.

II этап

Проводится технический и предварительный юридический анализ проекта, готовятся маркетинговое заключение и инвестиционная модель

III этап

Для проектов, по которым было принято положительное решение по результатам анализа, проводятся детальный due diligence всех аспектов и независимая оценка стоимости, готовится заключение о безопасности.

На всех этапах решения принимаются коллегиально. Изначально решения по проектам рассматриваются инвестиционным комитетом и в дальнейшем подлежат одобрению комитета по управлению активами Банка «ТРАСТ» и Совета директоров «ИНТЕКО».

Системный подход к отбору площадок и их детальный многоуровневый анализ позволили «ИНТЕКО» в 2020 г. успешно выполнить план по увеличению стоимости Компании за счет приобретения нового проекта «Врубеля, 4» и подготовки сделки по проектам «Танковый» и «Сергея Макеева».

Планы реализации Стратегии в 2021 году

  1. Приобретение новых проектов для дальнейшего увеличения стоимости портфеля и, как следствие, акционерной стоимости Компании
  2. Развитие финансовых инструментов с целью диверсификации источников финансирования для приобретения и развития новых проектов
  3. Снижение долговой нагрузки в части корпоративного долга
  4. Увеличение транспарентности для получение первого кредитного рейтинга и выпуска облигационного займа в 2022 г.
  5. Повышение операционной эффективности и реализация текущих инвестиционно-строительных проектов в рамках запланированных сроков и бюджета
  6. Продолжение программы внутренней трансформации и комплексная цифровизация бизнеса